A menudo se destina la mayor parte del esfuerzo a productos materiales en cualquier empresa, pero, tal y como sostuvo Linda Sibley, “lo que cuenta es lo que sale por la puerta, y no tanto lo bien que esté funcionando la maquinaria”.
A pesar de los mejores esfuerzos del departamento de mantenimiento de varias empresas, los programas de mantenimiento preventivos utilizados, tuvieron problemas para despegar, ya no por un mal uso de éstos, sino por un uso con planificación inexistente, haciendo hincapié en aspectos irrelevantes que de nada debían tener en cuenta.
Esta entrada de blog, profundizará en las prácticas correctas y marcos simples para una sólida planificación de mantenimiento y programación de órdenes de trabajo.
Cómo ser realmente bueno en la planificación del mantenimiento
Hay dos ingredientes necesarios para ser realmente bueno en la planificación de órdenes de trabajo:
- Objetivos claros para el mantenimiento que se alinean con los objetivos de la organización
- Una forma de priorizar las actividades de mantenimiento en función de sus objetivos
Todos sus procesos de trabajo, cronogramas, capacitación y SOP se derivan de sus objetivos y prioridades.
Cuatro pasos para alinear los objetivos de mantenimiento con los objetivos comerciales
Un práctico proceso de cuatro pasos te ayudará a alinear los objetivos de la organización con sus planes de mantenimiento:
Cómo optimizar las frecuencias de mantenimiento preventivo
El modelo PDCA (Plan, Do, Check, Act) es un marco para encontrar el cronograma de PM adecuado a lo largo del tiempo:
- Plan: crea una línea de base para las frecuencias de PM observando las pautas recomendadas, el historial de reparaciones, la criticidad y los patrones de uso de un activo.
- Hacer : sigue tu plan de manera constante para obtener resultados precisos.
- Verificar: mira las métricas de falla de cada activo para determinar si tu plan está funcionando.
- Actúe: afina sus frecuencias de PM en función de sus hallazgos. Aumenta la frecuencia si un activo se descompone entre PM. Reduzce la frecuencia si sus PM no encuentran fallas o si la cantidad de fallas entre los PM es baja.
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